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佳人在行動
佳能（中國）多元化的培訓體系和完善的薪酬待遇，不僅給我們提供了很多歷練的機會，也帶來了很多溫暖。作為人力資源部的新員工，未來，我也會與部門同事一起，為每一位佳能人創造更多的發展機遇，努力讓佳能（中國）成為擁有最有活力員工的公司。
————佳能（中國）人力資源部 郭佳玉
訪談語錄
2001年，我加入了佳能（中國）這個大家庭，至今已與佳能攜手走過了超過二十年的時光。進入佳能（中國），我就在人力資源部門工作，從最初的事務性工作到薪酬與招聘，再到員工關系，多年來我始終都從事著人力資源相關工作，也在和人打交道的過程中，參與并見證了佳能（中國）不斷發展、進步的整個過程，這讓我感到無比幸運與自豪。
————佳能（中國）人力資源戰略本部 項目副總經理 馬曉嵐
對于我來說，二十年如一日地就職于一家企業，根本原因無外乎兩條，一是自身得到了發展，二是對企業文化有著深刻的認同。企業的發展和員工的成長是一個相輔相成的過程，企業與員工互相成就也是佳能“共生”理念的具體體現。在促進員工成長方面，公司的“滾石計劃”讓我們可以在工作中嘗試不同的崗位，多元化培訓體系則貫穿著我們職業發展始終，不斷幫助我們提升職業技能，促進我們成長成才。得益于公司良好的成長環境，一路走來，我不僅得到了職業發展，也積累了豐富的工作經驗和廣闊的人脈。企業文化如同一個家族的價值觀，是所有人行事做人的方向與原則。佳能是一個非常溫暖的公司，文化是“紅色”的，紅色就是熱情、笑容、快樂。無論是“問好”還是“大笑”，其目的都是在營造一個快樂職場，讓所有員工保持開心。二十年間，在佳能的文化氛圍下，我也深刻感受到了管理者對員工的真誠關懷，以及跨部門間彼此給予的溫暖?？梢哉f，佳能“共生”“感動常在”“紅色激情”的文化已經滲入到我的血液之中。
對于民族來說，人是傳遞文化的最佳載體，對于企業來說亦是如此。多年來，我們一直通過“快閃”“問好”“大笑門禁”等各種活動來推動企業文化落地。近幾年，我們還成立了“紅色天團”組織，在每個部門挑選人員來負責企業文化的落地與推廣。通過各種活動與培訓，不僅使企業文化得到了傳承，也改變了很多人。
企業文化的傳承還體現在企業對員工一點一滴的關愛與呵護。新冠肺炎疫情發生的三年來，我們從未減少員工的福利待遇，并且還在思考如何做到更好。同時，我們也做出了很多改變來應對疫情帶來的挑戰，比如，嘗試了錯峰上下班、居家辦公和移動辦公……這些不僅保護了員工的身體健康，還提升了工作效率，獲得了大家的廣泛好評。2022年北京冬奧會期間，我們還為支持冬奧的員工啟動了特殊關懷項目，通過發放特別津貼、開設EAP微信課程、開展健身打卡活動、設置24小時緊急支持熱線以及增加CT檢查等方式，從精神和物質上給予員工雙重關懷，陪伴他們走過冬奧賽事閉環管理的整個過程。
2021年4月1日，佳能（中國）提出了“新生”戰略，這是我們對于時代的回應，也是企業發展的美好愿景。就如同小澤秀樹董事長所說：“我們正在經歷烏卡時代，會遇到很多迷茫和困難，墨守成規不可取，需要時刻做到溫故知新、溫故創新”。為了在工作中找到新點子、新方法，我們發起了“新生提案”活動，員工只要提出好的點子，或者付出好的行動，佳能（中國）都會頒發一個四葉草胸針，當得到的胸針達到了一定數量，更有機會與各層級領導共進午餐、近距離溝通，并獲得公開表彰獎勵。在“新生提案”的激勵下，員工們貢獻了很多不錯的點子，公司也發生了很多可喜的變化。
今年是佳能（中國）成立二十五周年，回望過去，我們做到了企業與員工的“共生”，也將“感動”深深根植在了每一個佳能人的心中。面向未來，我們也會繼續努力，不斷為員工創造更廣闊的發展舞臺、傳遞更多的溫暖與關懷，讓佳能（中國）成為擁有最有活力員工的公司，助力“新生”的實現！
精彩訪談
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